文化是人類社會所擁有的知識、信仰、道德、習慣和其他才能與偏好的綜合體。

參加內部應聘的員工不必像外部招聘的應聘者一樣接受選拔、評價。

社會大環(huán)境下的人力資源結構主要包括年齡結構、性別結構、（）等內容。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內部的工作，無助于企業(yè)適應環(huán)境的變化。

吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機制來實現的。

接替晉升計劃實質上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據人員分布狀況和層級結構，擬定人員的接替晉升政策。

人力資源信息包括的內容十分廣泛，主要有：人員調整情況、（）等。

通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

企業(yè)愿景的本質就是將其存在的價值提升到極限。

預測得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。