企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。

接替晉升計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。

一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內(nèi)容。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)與個人利益是無關(guān)的。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部的工作，無助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。

反饋是實(shí)施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟，反饋中最主要的一點(diǎn)是保持信息的正面性。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點(diǎn)。

文化是人類社會所擁有的知識、信仰、道德、習(xí)慣和其他才能與偏好的綜合體。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個要素組成。