單項(xiàng)選擇題華西村是中國(guó)集體企業(yè)的典型，也是一個(gè)富裕的農(nóng)村典型，每戶(hù)農(nóng)民居住面積達(dá)到400平方米，人均收入達(dá)到5萬(wàn)元，而且?guī)缀跫壹覒?hù)戶(hù)都有小汽車(chē)，華西村的黨支部書(shū)記吳仁寶說(shuō)：“房子、車(chē)子、票子、孩子、面子...這種需求，在這里都能解決?！北M管如此，許多外來(lái)的務(wù)工者，仍然不想永久留在這里，這可能是：（）

A.中國(guó)人留念故土，總有落葉歸根的感覺(jué)，年輕人也不例外  
B.華西村的管理理念只是解決了人們物質(zhì)上的追求，有人不愿長(zhǎng)期留住，可能是精神需要沒(méi)有得到充分滿(mǎn)足 
C.華西村人可能存在排外情緒，造成內(nèi)外有別，影響了外來(lái)者的積極性  
D.年輕人容易這山望著那山高，在擇業(yè)問(wèn)題上，存在許多不切實(shí)際的想法


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1.單項(xiàng)選擇題按照波士頓矩陣，對(duì)產(chǎn)品類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景的劃分，你認(rèn)為下屬哪種提法是正確的？（）

A.明星 繼續(xù)投資 并回籠大量現(xiàn)金，以取得高額利潤(rùn)
B.金牛 增加投資，同時(shí)回籠現(xiàn)金，做到收支平衡
C.幼童 大量投資，促進(jìn)產(chǎn)品角色與地位的轉(zhuǎn)變或者將其放棄
D.瘦狗 清算，并徹底放棄

3.單項(xiàng)選擇題有一位領(lǐng)導(dǎo)者，與下屬人員關(guān)系良好，組織中各項(xiàng)制度健全，任務(wù)明確，但他本人資歷較淺，固有權(quán)力較弱，按照最難共事者模型，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？（）

A.低工作高關(guān)系的參與式領(lǐng)導(dǎo)模式
B.低工作低關(guān)系的授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)模式
C.以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式
D.以關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式

4.單項(xiàng)選擇題很多管理者都認(rèn)為：處在成長(zhǎng)中危機(jī)的小企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何強(qiáng)化管理的秩序，而面臨發(fā)展中危機(jī)的大企業(yè)則更要思考如何激發(fā)組織的變革和革新。對(duì)此，你的評(píng)價(jià)是：（）

A.企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)納入制度化，規(guī)范化的軌道
B.企業(yè)管理的首要問(wèn)題在于創(chuàng)新
C.以上看法顯示，變革型和事務(wù)型管理相輔相承與相結(jié)合的趨勢(shì)
D.小企業(yè)的重點(diǎn)是發(fā)展可務(wù)型管理，大企業(yè)的重點(diǎn)是開(kāi)展變革型管理