A.順序移動的加工周期最長
B.平行移動加工周期最短
C.順序移動移動次數最少
D.平行順序移動的組織管理較簡單
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A.在瓶頸環(huán)節(jié)添置設備
B.縮短瓶頸環(huán)節(jié)的換模時間
C.采用縮短換模時間、提高工序質量水平、削減作業(yè)員變動性等方法,降低其他非瓶頸環(huán)節(jié)尤其是高利用率處的加工時間及其變動性
D.提高瓶頸環(huán)節(jié)的利用率
A.增加庫存,提高產能,縮短周期時間
B.增加庫存,降低產能,延長周期時間
C.降低庫存,提高產能,縮短周期時間
D.降低庫存,降低產能,延長周期時間
A.采用工序并行或同步加工的方法,能降低生產過程的周期時間并提高生產率,提高企業(yè)經營效益。
B.提高生產人員與設備的單位產能會降低在制品庫存,縮短周期時間,提高企業(yè)經營效益。
C.當生產率不變時,總的產量越大,周期時間就越長,浪費掉的等待時間就越長。
D.當生產率不變時,周期時間越短,在制品庫存越少,企業(yè)經營的效益越高。
A.因果分析
B.自回歸現象
C.學習曲線
D.動態(tài)規(guī)劃
A.生產看板與傳送看板,使用時都必須附在裝有零件的容器上
B.必須由需方工序憑傳送看板到供方工序提取零件,或由需方向供方發(fā)出信號,供方憑傳送看板轉運零件。
C.不合格的零件也需要掛看板,看板上標示不合格的容器絕對不允許運走。
D.要使用標準容器,當按生產看板加工零件時,只生產一個標準容器所容納數量的零件,當容器裝滿時,一定要將看板附在標準容器上。
最新試題
企業(yè)生產中,產生廢舊物料的原因可歸納為()。
利用間接材料,即按照一定的比例、系數和經驗來確定供應物品需要量的方法稱為()。
如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門,那么他應該選擇()的組織機構在部門間進行協(xié)調以有效的管理物流活動。
在現代企業(yè)物流組織結構中,委員會通常等同于任務小組。
企業(yè)物流管理由企業(yè)生產物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中,企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價值提供條件的過程。
參照類似產品或同類產品的物品消耗定額來確定供應物品需要量的方法稱為()。
下列企業(yè)生產類型中,哪項是按照加工過程中材料的流動方式和集中處理程度分類的()。
訂單處理只是企業(yè)的一個附屬業(yè)務流程。
對于物品消耗定額未知的產品或新產品試制時,可以采用類比計算法確定供應物品需要量。
下述關于顧問式物流組織結構描述不正確的是()。