A.增加庫存，提高產(chǎn)能，縮短周期時間
B.增加庫存，降低產(chǎn)能，延長周期時間
C.降低庫存，提高產(chǎn)能，縮短周期時間
D.降低庫存，降低產(chǎn)能，延長周期時間
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A.采用工序并行或同步加工的方法，能降低生產(chǎn)過程的周期時間并提高生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
B.提高生產(chǎn)人員與設(shè)備的單位產(chǎn)能會降低在制品庫存，縮短周期時間，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
C.當(dāng)生產(chǎn)率不變時，總的產(chǎn)量越大，周期時間就越長，浪費掉的等待時間就越長。
D.當(dāng)生產(chǎn)率不變時，周期時間越短，在制品庫存越少，企業(yè)經(jīng)營的效益越高。
A.因果分析
B.自回歸現(xiàn)象
C.學(xué)習(xí)曲線
D.動態(tài)規(guī)劃
A.生產(chǎn)看板與傳送看板，使用時都必須附在裝有零件的容器上
B.必須由需方工序憑傳送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳送看板轉(zhuǎn)運零件。
C.不合格的零件也需要掛看板，看板上標(biāo)示不合格的容器絕對不允許運走。
D.要使用標(biāo)準(zhǔn)容器，當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時，只生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件，當(dāng)容器裝滿時，一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上。
最新試題
（）規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）要進行的各項措施的項目、進度、預(yù)期的經(jīng)濟效果以及實現(xiàn)措施所需要的人力材料、費用和負責(zé)執(zhí)行的單位。
系統(tǒng)化搬運分析方法（SHA）分析的基本內(nèi)容包括物料、移動和方法。
在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動組織形式（）。
在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會通常等同于任務(wù)小組。
在（）組織中，職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個方向上的控制，可能會導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。
銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標(biāo)準(zhǔn)化等類型。
企業(yè)采購物品時，要對所采購物品作出評價，其評價包括（）。
下面關(guān)于矩陣式物流組織結(jié)構(gòu)的描述不正確的是（）。
如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機構(gòu)在部門間進行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。
下列企業(yè)生產(chǎn)類型，哪項是按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類的（）。