A.設(shè)備維修計劃
B.科研計劃
C.基本建設(shè)計劃
D.技術(shù)改造措施計劃
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A.直接計算法
B.算術(shù)平均數(shù)法
C.間接計算法
D.移動平均數(shù)法
A.物流部門既負責整體物流的規(guī)劃和設(shè)計，又負責物流業(yè)務(wù)的日常運作，職權(quán)清晰，物流效率較高
B.物流部門作為責任中心，可以基于目標進行管理
C.允許物流經(jīng)理對物流進行一體化的規(guī)劃和設(shè)計，可以提高物流的整合效益
D.組織結(jié)構(gòu)比較靈活，適合各種不同類型企業(yè)
A.矩陣型
B.參謀型
C.職能型
D.事業(yè)部
A.TOC
B.MRP
C.MRPⅡ
D.JIT
A.原材料
B.非產(chǎn)品材料
C.產(chǎn)品材料
D.轉(zhuǎn)賣品
最新試題
利用間接材料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗來確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。
下述關(guān)于顧問式物流組織結(jié)構(gòu)描述不正確的是（）。
企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價值提供條件的過程。
制造業(yè)中，影響利潤的因素很多。在增加利潤措施中，增加銷量要比降低采購費用的措施效果要好。
銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標準化等類型。
事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個企業(yè)來說一定是最有效的。
計劃期末物品儲備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準備的一定數(shù)量的物品。
在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會通常等同于任務(wù)小組。
如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機構(gòu)在部門間進行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。
銷售物流主要考慮的要素有時間、可靠性和方便性。