A.企業(yè)生產(chǎn)與物流管理中，要平衡的是生產(chǎn)能力而不是物流。
B.非瓶頸資源的利用由系統(tǒng)的約束決定，而這個(gè)約束就是瓶頸。
C.瓶頸控制了庫存與產(chǎn)銷率。
D.加工批量是固定不變的。
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A.順序移動(dòng)的加工周期最長
B.平行移動(dòng)加工周期最短
C.順序移動(dòng)移動(dòng)次數(shù)最少
D.平行順序移動(dòng)的組織管理較簡單
A.在瓶頸環(huán)節(jié)添置設(shè)備
B.縮短瓶頸環(huán)節(jié)的換模時(shí)間
C.采用縮短換模時(shí)間、提高工序質(zhì)量水平、削減作業(yè)員變動(dòng)性等方法，降低其他非瓶頸環(huán)節(jié)尤其是高利用率處的加工時(shí)間及其變動(dòng)性
D.提高瓶頸環(huán)節(jié)的利用率
A.增加庫存，提高產(chǎn)能，縮短周期時(shí)間
B.增加庫存，降低產(chǎn)能，延長周期時(shí)間
C.降低庫存，提高產(chǎn)能，縮短周期時(shí)間
D.降低庫存，降低產(chǎn)能，延長周期時(shí)間
A.采用工序并行或同步加工的方法，能降低生產(chǎn)過程的周期時(shí)間并提高生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
B.提高生產(chǎn)人員與設(shè)備的單位產(chǎn)能會(huì)降低在制品庫存，縮短周期時(shí)間，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
C.當(dāng)生產(chǎn)率不變時(shí)，總的產(chǎn)量越大，周期時(shí)間就越長，浪費(fèi)掉的等待時(shí)間就越長。
D.當(dāng)生產(chǎn)率不變時(shí)，周期時(shí)間越短，在制品庫存越少，企業(yè)經(jīng)營的效益越高。
A.因果分析
B.自回歸現(xiàn)象
C.學(xué)習(xí)曲線
D.動(dòng)態(tài)規(guī)劃
最新試題
利用間接材料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗(yàn)來確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。
MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來制訂（）。
事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對(duì)整個(gè)企業(yè)來說一定是最有效的。
（）是指企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有物品。
在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動(dòng)組織形式（）。
系統(tǒng)化搬運(yùn)分析方法（SHA）分析的基本內(nèi)容包括物料、移動(dòng)和方法。
對(duì)于物品消耗定額未知的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時(shí)，可以采用類比計(jì)算法確定供應(yīng)物品需要量。
企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過程。
企業(yè)采購物品時(shí)，要對(duì)所采購物品作出評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)包括（）。
在MRP的應(yīng)用中，庫存狀態(tài)的信息應(yīng)該包括（）。