在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會(huì)通常等同于任務(wù)小組。

參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過程。

綠色物流的實(shí)質(zhì)就是在物流管理與作業(yè)中體現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益的理念。

MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來制訂（）。

TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對(duì)企業(yè)（）的管理。

利用間接材料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗(yàn)來確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。

銷售物流主要考慮的要素有時(shí)間、可靠性和方便性。

事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對(duì)整個(gè)企業(yè)來說一定是最有效的。

（）規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。