某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品售價、原材料成本及加工時間如圖所示。機(jī)器A、B、C各有一臺，每臺機(jī)器每次只能加工完成一項任務(wù)。每臺機(jī)器每周的可用時間為2400分鐘，市場需求為常數(shù)。每周的總固定費(fèi)用（包括工資）為12000元，原材料成本不包括在運(yùn)作費(fèi)用內(nèi)。
試回答下列問題：
（1）該工廠的瓶頸約束是什么。
（2）產(chǎn)品如何組合可以使得利潤最大化。
（3）在利潤最大時，工廠每周可獲得的利潤是多少。
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在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會通常等同于任務(wù)小組。
利用系統(tǒng)化搬運(yùn)分析方法（SHA）進(jìn)行物料的各項移動分析時，需要掌握的資料包括（）。
如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機(jī)構(gòu)在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。
TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對企業(yè)（）的管理。
在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動組織形式（）。
（）規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）要進(jìn)行的各項措施的項目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果以及實現(xiàn)措施所需要的人力材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。
下列企業(yè)生產(chǎn)類型中，哪項是按照加工過程中材料的流動方式和集中處理程度分類的（）。
綠色物流的實質(zhì)就是在物流管理與作業(yè)中體現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益的理念。
下面關(guān)于矩陣式物流組織結(jié)構(gòu)的描述不正確的是（）。
訂單信息傳輸方式包括（）。