A. 質(zhì)量、時間和范圍
B. 風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險結(jié)果
C. 質(zhì)量、頻率和成本
D. 影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本
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A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.降低
D.自留
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目進(jìn)度
C.成本基準(zhǔn)
D.成本預(yù)算
A. 在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃
B. 做好最終的質(zhì)量檢查
C. 努力做得最好
D. 開展質(zhì)量環(huán)活動
A. 戰(zhàn)略規(guī)劃
B. 備選目標(biāo)細(xì)目
C. 目標(biāo)管理
D. 應(yīng)急計(jì)劃
A. 評估人員、評估對象、評估內(nèi)容和評估方法
B. 調(diào)查研究、評估內(nèi)容、評估方法和評估進(jìn)度
C. 評估目的、評估內(nèi)容、評估方法和評估進(jìn)度
D. 評估內(nèi)容、評估方法、評估進(jìn)度和評估報告
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。