A.標(biāo)包劃分過大會(huì)缺乏對(duì)大型供應(yīng)廠商的吸引力
B.標(biāo)包劃分過小會(huì)導(dǎo)致中小供應(yīng)廠商無法滿足供應(yīng)
C.每次招標(biāo)時(shí)，可依據(jù)設(shè)備材料的性質(zhì)只發(fā)一個(gè)標(biāo)包或分成幾個(gè)標(biāo)包同時(shí)招標(biāo)
D.投標(biāo)人可以對(duì)一個(gè)標(biāo)包中的某幾項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)

A.通過詳細(xì)審查申請(qǐng)人的數(shù)量不足3個(gè)的，必須重新組織資格預(yù)審
B.通過詳細(xì)審查的申請(qǐng)人數(shù)量超過規(guī)定數(shù)量的，均通過資格預(yù)審
C.評(píng)分因素包括申請(qǐng)人的類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)
D.通過詳細(xì)審查申請(qǐng)人的數(shù)量不足3個(gè)的，只能直接招標(biāo)

A.一般保證
B.連帶責(zé)任保證
C.保證合同無效
D.由債務(wù)人確定

A.該合同條件下確定了傳統(tǒng)模式、設(shè)計(jì)-建造模式、CM 模式和集成化管理模式等不同類型的工程管理模式
B.CM 模式適用于實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊的大型復(fù)雜工程，與傳統(tǒng)總分包模式下施工總承包商對(duì)分包合同的管理相同
C.對(duì)于代理型CM 模式，CM 承包商只為業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工階段的有關(guān)問題提供咨詢服務(wù)，CM 承包商不承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)型CM 合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式，成本*部分由業(yè)主承擔(dān)，CM 承包商獲取約定的酬金；CM 承包商不賺取總包與分包合同之間的差價(jià)
E.當(dāng)工程實(shí)際總費(fèi)用超過GMP 時(shí)，超過部分由CM 承包商承擔(dān)，體現(xiàn)了CM管理承包的風(fēng)險(xiǎn)性

A.IPD 模式，即集成項(xiàng)目交付模式，亦稱為綜合項(xiàng)目交付模式或一體化項(xiàng)目交付模式
B.參與項(xiàng)目各方充分利用自身的技能與知識(shí)，通過項(xiàng)目全壽命周期各階段的通力合作，使項(xiàng)目效益最大化，為業(yè)主創(chuàng)造更大價(jià)值并減少浪費(fèi)
C.由業(yè)主、承包商（還可包括供應(yīng)商、分包商）共同簽署一份合同形成多方合同型IPD 模式
D.在報(bào)酬激勵(lì)方面，參與各方共同商定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的報(bào)酬金額，若實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則業(yè)主應(yīng)將結(jié)余資金按合同約定的比例支付給其他參與方作為激勵(lì)報(bào)酬
E.在索賠方面，參與各方應(yīng)放棄任何對(duì)其他參與方的索賠