A.介紹項(xiàng)目背景的時(shí)候，講解適合目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品的定位、明確與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)分的品牌形象，明確目標(biāo)用戶
B.列出設(shè)計(jì)目標(biāo)
C.提供意向圖，描述風(fēng)格要求
D.將方案的造型和細(xì)節(jié)全部具體化，提供復(fù)制模板
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A.靠近說(shuō)話的人，并有不斷的眼神接觸
B.在對(duì)別人說(shuō)的話做出反應(yīng)前，停一兩秒鐘
C.用“嗯嗯”、“是的”、“對(duì)的”等類似的口頭語(yǔ)言或者點(diǎn)頭的肢體語(yǔ)言對(duì)說(shuō)話者的話做出反應(yīng)
D.在發(fā)言者面前，雙手交叉于胸前，并身體后傾
A.合作者價(jià)值矩陣不可搭配其它工具使用，適合單獨(dú)分析組織的合作者情況
B.合作者價(jià)值矩陣分析了合作為我們帶來(lái)什么
C.合作者價(jià)值矩陣分析了合作為合作伙伴帶來(lái)了什么
D.合作者價(jià)值矩陣可搭配側(cè)STOF商業(yè)模式工具使用
A.商業(yè)模式畫(huà)布圍繞客戶細(xì)分、價(jià)值主張、收入來(lái)源、渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過(guò)價(jià)值主張、技術(shù)趨勢(shì)、服務(wù)平臺(tái)?組織模式、收入/成本分?jǐn)傔@五個(gè)變量來(lái)思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數(shù)字商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的用戶體驗(yàn)
D.對(duì)比傳統(tǒng)的幾十頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)模式畫(huà)布對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調(diào)整具體某一項(xiàng)的規(guī)劃內(nèi)容
E.商業(yè)模式畫(huà)布適合分析自己的組織，不可用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式
A.產(chǎn)品推動(dòng)型
B.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型
C.客戶拉動(dòng)型
A.想法無(wú)法實(shí)現(xiàn)出來(lái)
B.無(wú)法吸引或讓用戶買(mǎi)單
C.無(wú)法具有可持續(xù)性的商業(yè)價(jià)值
D.沒(méi)有足夠多的人有這個(gè)需求
最新試題
“將設(shè)計(jì)師派駐在一個(gè)臨時(shí)的跨職能團(tuán)隊(duì)中，以便在有明確截止日期的項(xiàng)目中工作，完成項(xiàng)目工作后，設(shè)計(jì)師們返回到集中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?！薄@是（）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作方式。
以下哪些不屬于設(shè)計(jì)專業(yè)軟技能？（）
在領(lǐng)導(dǎo)力的（），建立良好關(guān)系是這個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵詞。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)如何與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系，如何真正發(fā)自內(nèi)心去關(guān)心他人。
團(tuán)隊(duì)愿景涉及（）
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員控制能力從低往高，最低階的是（）
很多創(chuàng)新想法未能對(duì)目標(biāo)群體產(chǎn)生大的影響，以下說(shuō)法不是主要原因的是（）
以下哪種方法不是克服“逃避責(zé)任”障礙的適合方法？（）
以下哪些方式能向說(shuō)話者傳達(dá)我們沒(méi)有在專注傾聽(tīng)的訊息？（）
IDEO公司的“目的輪”幫助設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者思考組織（）和（）這兩個(gè)問(wèn)題上提供思考的工具。
以下對(duì)管理學(xué)大師彼得·杜拉克提出的目標(biāo)制定SMART原則描述錯(cuò)誤的是（）