A.合作者價(jià)值矩陣不可搭配其它工具使用，適合單獨(dú)分析組織的合作者情況
B.合作者價(jià)值矩陣分析了合作為我們帶來(lái)什么
C.合作者價(jià)值矩陣分析了合作為合作伙伴帶來(lái)了什么
D.合作者價(jià)值矩陣可搭配側(cè)STOF商業(yè)模式工具使用
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A.商業(yè)模式畫布圍繞客戶細(xì)分、價(jià)值主張、收入來(lái)源、渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過價(jià)值主張、技術(shù)趨勢(shì)、服務(wù)平臺(tái)?組織模式、收入/成本分?jǐn)傔@五個(gè)變量來(lái)思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數(shù)字商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的用戶體驗(yàn)
D.對(duì)比傳統(tǒng)的幾十頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)模式畫布對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調(diào)整具體某一項(xiàng)的規(guī)劃內(nèi)容
E.商業(yè)模式畫布適合分析自己的組織，不可用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式
A.產(chǎn)品推動(dòng)型
B.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型
C.客戶拉動(dòng)型
A.想法無(wú)法實(shí)現(xiàn)出來(lái)
B.無(wú)法吸引或讓用戶買單
C.無(wú)法具有可持續(xù)性的商業(yè)價(jià)值
D.沒有足夠多的人有這個(gè)需求
A.讓我們的用戶感覺更快樂
B.增加單車使用的安全性
C.讓產(chǎn)品獲得好評(píng)
D.希望產(chǎn)品的易損件能全部被替換
A.Measurable
B.Attainable
C.Relevant
D.Time－based”
E.Speed
最新試題
作為設(shè)計(jì)師，以下哪些方式不是恰當(dāng)?shù)呐c工程開發(fā)者的溝通方式？（）
“將設(shè)計(jì)師派駐在一個(gè)臨時(shí)的跨職能團(tuán)隊(duì)中，以便在有明確截止日期的項(xiàng)目中工作，完成項(xiàng)目工作后，設(shè)計(jì)師們返回到集中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。”—這是（）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作方式。
決定理想團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小時(shí)，需要考慮（）
組織變革的結(jié)果會(huì)改變組織成員的（）。
以下哪項(xiàng)不是混合型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)？（）
以下角色屬于謀略導(dǎo)向型角色的是（）
以下對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定符合SMART原則的是（）
作為設(shè)計(jì)管理者，以下哪些方式不是恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)方向的表達(dá)方式？（）
如果你的團(tuán)隊(duì)需要快速高質(zhì)量地執(zhí)行任務(wù)，你應(yīng)該如何在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建激勵(lì)與信任？（）
以下哪種方法不是克服團(tuán)隊(duì)缺乏投入的障礙？（）