A.商業(yè)模式畫布圍繞客戶細(xì)分、價值主張、收入來源、渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過價值主張、技術(shù)趨勢、服務(wù)平臺?組織模式、收入/成本分?jǐn)傔@五個變量來思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數(shù)字商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的用戶體驗
D.對比傳統(tǒng)的幾十頁的商業(yè)計劃書，商業(yè)模式畫布對重要內(nèi)容進(jìn)行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調(diào)整具體某一項的規(guī)劃內(nèi)容
E.商業(yè)模式畫布適合分析自己的組織，不可用于分析競爭對手的商業(yè)模式
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A.產(chǎn)品推動型
B.市場驅(qū)動型
C.客戶拉動型
A.想法無法實現(xiàn)出來
B.無法吸引或讓用戶買單
C.無法具有可持續(xù)性的商業(yè)價值
D.沒有足夠多的人有這個需求
A.讓我們的用戶感覺更快樂
B.增加單車使用的安全性
C.讓產(chǎn)品獲得好評
D.希望產(chǎn)品的易損件能全部被替換
A.Measurable
B.Attainable
C.Relevant
D.Time－based”
E.Speed
A.在團(tuán)隊中培養(yǎng)授權(quán)文化
B.實施清晰公平的獎勵結(jié)構(gòu)
C.明確團(tuán)隊成員角色
D.在團(tuán)隊中建立一個安全的環(huán)境，讓人們覺得他們可以暢所欲言
E.以上皆是
最新試題
團(tuán)隊章程是定義團(tuán)隊總體目標(biāo)、資源、（）和（）的文件。
決定理想團(tuán)隊規(guī)模大小時，需要考慮（）
很多創(chuàng)新想法未能對目標(biāo)群體產(chǎn)生大的影響，以下說法不是主要原因的是（）
如果你的團(tuán)隊需要快速高質(zhì)量地執(zhí)行任務(wù)，你應(yīng)該如何在團(tuán)隊中構(gòu)建激勵與信任？（）
以下角色屬于謀略導(dǎo)向型角色的是（）
以下對管理學(xué)大師彼得·杜拉克提出的目標(biāo)制定SMART原則描述錯誤的是（）
團(tuán)隊愿景涉及（）
Richard Hackman 和Vidmar的研究成果顯示對小型團(tuán)隊而言，最理想的人員規(guī)模是（）人，團(tuán)隊滿意度是最佳的。
以下哪些行為會損害團(tuán)隊成員的主動性？（）
設(shè)計沖刺（DesignSprint）的步驟依次是（）