某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，公司的銷售部除了將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶之外，也會根據(jù)客戶的具體需要，承接應用軟件的研發(fā)項目。 今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機軟件系統(tǒng)開發(fā)的項目，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進行試運行。在合同簽定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部進行項目實施。 王偉被指定為這個項目的項目經(jīng)理。王偉做過5年金融系統(tǒng)應用軟件研發(fā)工作，有豐富的經(jīng)驗，做過系統(tǒng)分析員，但作為項目經(jīng)理還是第一次。項目組還有另外4名成員，1個系統(tǒng)分析員，2個有1年工作經(jīng)驗的程序員，1個技術專家。 王偉制定了項目的進度計劃和工作任務書（SOW），簡單描述如下： 1月10日～2月1日，需求分析； 2月1日～2月25日，系統(tǒng)設計，包括概要設計和詳細設計； 2月26日～4月1日，編碼； 4月2日～4月30日，系統(tǒng)測試； 5月1日，試運行。 但是這個SOW沒有跟團隊成員商量。團隊成員雖然對SOW有一些意見，但王偉認為這些意見并不影響項目實施，也就沒有主動找他們溝通了解情況。要求團隊成員按照SOW的部署盡快開展項目。 項目實行一段時間之后，有兩個主要成員找借口退出項目組。2月17日，王偉檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細設計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設計，王偉有些慌了，他到5月1日能否完成這個項目呢？如果5月1日完不成這個項目，項目就通不過PCT測試，通不過PCT測試的原因是（）。