日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項(xiàng)目完成了40％，而時間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。

以下關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。

項(xiàng)目進(jìn)行了兩個月，一位團(tuán)隊成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅?yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。

下列哪一個最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別（）。

項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

下列關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。