某企業(yè)同時(shí)接到兩批訂單,但由于資金和時(shí)間的限制,不得不從中選擇一個(gè)進(jìn)行生產(chǎn),兩批訂單的具體市場(chǎng)信息如下表:
要求:計(jì)算兩種產(chǎn)品的相關(guān)指標(biāo),以便對(duì)決策提供依據(jù)。
(1)簡(jiǎn)述什么是安全邊際貢獻(xiàn),并計(jì)算兩種產(chǎn)品的安全邊際率。
(2)比較分析兩種生產(chǎn)方案,選擇一個(gè)最佳方案,并說(shuō)明理由
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最新試題
假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,該企業(yè)提出三種不同的生產(chǎn)方案,而且每種方案都面臨著三種不同的市場(chǎng)銷售狀況。有關(guān)各種情況下的貢獻(xiàn)毛益資料如下表所示。要求:分別采取小中取大法、大中取小法、大中取大法和折衷的決策方法作出選擇(假設(shè)樂(lè)觀系數(shù)α=0.6)。
列出成本/產(chǎn)出/利潤(rùn)理論分析的主要局限性。
在M/M/1系統(tǒng)中,λ=24人/小時(shí),μ=30人/小時(shí)。求P0、Ls、Lq、Ws、Wq及顧客到達(dá)系統(tǒng)后須等待的概率。提示:求顧客到達(dá)后必須等待的概率,即求P(n>0)=1-P0。
簡(jiǎn)述有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)所產(chǎn)生的影響。
某報(bào)刊零售商經(jīng)銷某種財(cái)經(jīng)月刊,該刊物的購(gòu)進(jìn)價(jià)格為每份6元,零售價(jià)格為每份10元。這種財(cái)經(jīng)刊物的銷售周期一般為2個(gè)月,如果從該刊物出版發(fā)行日起2個(gè)月內(nèi)銷售不出去,一般將不會(huì)再有人問(wèn)津,剩余的刊物也就不再有價(jià)值。為了能夠較準(zhǔn)確地確定出該刊物的購(gòu)進(jìn)數(shù)量,該報(bào)刊零售商對(duì)過(guò)去此類刊物的銷售量資料進(jìn)行了整理,得出了每期刊物銷售量的頻率分布如下表所示:試根據(jù)上述資料,使用先驗(yàn)概率型決策方法,幫助該報(bào)刊零售商作出每期應(yīng)購(gòu)進(jìn)多少份該刊物的最佳解決方案。
某企業(yè)似開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng),該產(chǎn)品的售價(jià)估計(jì)為每個(gè)3.5元,生產(chǎn)的變動(dòng)成本為每個(gè)2.0元,固定成本為3750元。該企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個(gè),也可能是3000個(gè),還可能是4000個(gè)或5000個(gè),現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應(yīng)該選擇多大的決策問(wèn)題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣,并分別用大中取大準(zhǔn)則、小中取大準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。
請(qǐng)列舉時(shí)間序列的四個(gè)主要特征。
假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:要求:分析該企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)何種新產(chǎn)品,可以期望獲得更大的利潤(rùn)。
標(biāo)桿管理中收集數(shù)據(jù)的方法有哪些?
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,其計(jì)劃年度內(nèi)的預(yù)計(jì)銷售量為5000件,單位銷售價(jià)格為50元,單位變動(dòng)成本為20元,固定成本為60000元。現(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本和固定成本分別增長(zhǎng)20%。要求:⑴計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的影響;⑵計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。