A.與團(tuán)隊成員討論該問題
B.執(zhí)行實施整體變更控制過程
C.尋求項目發(fā)起人的指導(dǎo)
D.與項目管理辦公室(PMO)一起審查范圍變更
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A.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)X6
B.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)/6
C.(樂觀估算+(4X最可能估算)X悲觀估算)/6
D.(樂觀估算+(4+最可能估算)+悲觀估算)/6
A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級
C.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)
A.與項目發(fā)起人開會,獲得反饋
B.啟動實施整體變更控制過程
C.對需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經(jīng)理添加進(jìn)溝通管理計劃
A.檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏
B.比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查
C.預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏
D.預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.線性責(zé)任圖
C.項目規(guī)章
D.范圍說明
最新試題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()