A.產(chǎn)品形式
B.產(chǎn)品線
C.產(chǎn)品項目
D.產(chǎn)品組合
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你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品核心
B.產(chǎn)品形態(tài)
C.產(chǎn)品輔助
D.產(chǎn)品附加利益
A.產(chǎn)品延伸
B.產(chǎn)品核心
C.產(chǎn)品形態(tài)
D.產(chǎn)品附加利益
A.家族品牌
B.品牌擴展
C.組合品牌
D.個別品牌
A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.縮小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,只維持適當?shù)纳a(chǎn)
B.降低生產(chǎn)成本
C.及時開發(fā)新產(chǎn)品,淘汰老產(chǎn)品
D.改進產(chǎn)品及服務質量,加強廣告投入,創(chuàng)立名牌地位
最新試題
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。