供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。

下述哪種情況匯報(bào)層級(jí)最高？（）

精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？

崗位輪換的目的在于：（）。

生產(chǎn)公告板應(yīng)（）填寫。

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)（）填寫。

生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。

安頓系統(tǒng)的核心作用是：（）。

有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為：（）。

培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)，前者評(píng)價(jià)（），后者評(píng)價(jià)（）。