供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。

自動防錯(cuò)需要做到（）。

安頓系統(tǒng)一般不和（）連接。

實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）

下述哪種情況匯報(bào)層級最高？（）

培養(yǎng)工人主人翁意識，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。

精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。

車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。

質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由（），外部評審由（）。

切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。