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網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項目經(jīng)理是各種網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)方案評審(復(fù)核)的組織者和評審制度執(zhí)行的第一責任人。
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網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化項目的管理過程分為:啟動、計劃、實施、控制、收尾五個階段,每個階段的實施方法和監(jiān)控點相同。
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網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化項目實施包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化兩個階段,對于重大項目要以項目組的方式運作,項目組必須配備項目經(jīng)理和技術(shù)負責人。
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