A.執(zhí)行組織所特有并使用的計劃、過程、政策、程序和知識庫
B.可以來自任何項目執(zhí)行組織
C.包括來自組織以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息
D.既可以來自項目執(zhí)行組織的內(nèi)部，也可來自項目執(zhí)行組織的外部
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A.采用PMO規(guī)定的項目管理框架和方法
B.服從項目治理架構(gòu)
C.接受PMO對項目的直接管理和控制
D.采用PMO規(guī)定的模板編制項目文件
A.支持型PMO
B.指令型PMO
C.控制型PMO
D.強(qiáng)制型PMO
A.決策都由高層制定
B.項目經(jīng)理說了算
C.必須與職能經(jīng)理合作
D.基本沒有書面規(guī)章制度
A.沒有專門的項目部
B.沒有分管項目的高層領(lǐng)導(dǎo)
C.未設(shè)立PMO
D.才成立不久
A.制定和管理項目共享文件
B.對項目進(jìn)行監(jiān)督
C.向項目經(jīng)理提供支持
D.提供資金
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？