A.短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的原則
B.培養(yǎng)人才與人才引進(jìn)相結(jié)合的原則
C.現(xiàn)有人力資源和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則
D.綜合性和周全性相結(jié)合的原則
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A.屬于專門化服務(wù)
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.多元化特征
B.成本大小與招聘對(duì)象有關(guān)
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時(shí)間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時(shí)間成本
A.人力資源過(guò)剩
B.人力資源不足
C.人力資源過(guò)剩與不足并存
D.人力資源平衡
A.良好的個(gè)人品德和修養(yǎng)
B.具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)
C.具有優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)
D.能夠熟練運(yùn)用各種甄選方法
最新試題
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。