A.在估算成本過(guò)程中未將范圍基準(zhǔn)作為一項(xiàng)輸入
B.在估算成本過(guò)程中未使用專家判斷
C.在估算成本過(guò)程中未使用采購(gòu)規(guī)劃
D.在估算成本過(guò)程中使用了自下而上估算法
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A.執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)審查
B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查審計(jì)結(jié)果
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.執(zhí)行成本和時(shí)間分析，確定五個(gè)項(xiàng)目是否能夠在一年內(nèi)完成
B.遵循發(fā)起人的要求
C.退出該項(xiàng)目
D.將該問(wèn)題記錄為所有五個(gè)項(xiàng)目共有的高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)和制約因素
A.提出變更請(qǐng)求
B.啟動(dòng)項(xiàng)目收尾活動(dòng)
C.啟動(dòng)協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件
A.1500萬(wàn)美元
B.2000萬(wàn)美元
C.3200萬(wàn)美元
D.3500萬(wàn)美元
A.分配一支人員減少的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為該團(tuán)隊(duì)提供最多30天的協(xié)助
B.建議項(xiàng)目發(fā)起人啟動(dòng)新項(xiàng)目
C.忽視這項(xiàng)投訴，因?yàn)轫?xiàng)目可交付成果已獲得驗(yàn)收
D.要求項(xiàng)目干系人的經(jīng)理強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)開(kāi)始使用已安裝的系統(tǒng)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？