A.因?yàn)橼s貨，機(jī)器漏點(diǎn)油明天再搞清掃
B.使用完畢物歸原處
C.不放過任何污漬
D.不要的物品立即處理
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A.沒有任何廢物
B.所有的地方總是干凈的
C.需要的東西能夠立即取出
D.可以個(gè)性化穿衣
A.不僅僅是使工作人員感動，也能使周邊居民和客戶感動
B.能將3S維持下去的企業(yè)是非常了不起的（優(yōu)秀的企業(yè)）
C.客戶看中的是產(chǎn)品，員工對客戶沒禮貌沒關(guān)系
D.為了維持3S，有必要讓3S水平再上一個(gè)臺階
A.說是競賽，更應(yīng)該以聚會般的心情去看待
B.可以相互溝通獨(dú)特的使人愉快的推進(jìn)方法
C.可以分享成功的喜悅以及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
D.若做得不好，領(lǐng)導(dǎo)一定要處罰
A.即可請公司內(nèi)部人員參觀，也可請公司外部人員參觀
B.會增加被參觀部門的工作壓力
C.可以獲得對3S的啟發(fā)或意見
D.若能感動參觀者，員工會獲得極大的喜悅感
A.就算一個(gè)指甲不干凈，污漬也會附著在產(chǎn)品上
B.衛(wèi)生間，則可以不做要求
C.自身清潔最起碼的要求是著裝清潔
D.應(yīng)時(shí)常留意毛巾、手套是否粘有污垢
最新試題
生產(chǎn)日報(bào)表應(yīng)（）填寫。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由（），外部評審由（）。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。
培訓(xùn)評價(jià)包括培訓(xùn)效果評價(jià)、培訓(xùn)組織評價(jià)，前者評價(jià)（），后者評價(jià)（）。
培養(yǎng)工人主人翁意識，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用？（）
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，需要維修人員迅速到場解決問題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
精益生產(chǎn)評價(jià)結(jié)果用（）表示評價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。