A、為平息沖突制定規(guī)則
B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群
C、定期召開會議,評價團隊績效
D、集中辦公
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A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項目組成部分的劃分
C.和會計科目類似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務(wù)量
D、拖欠的任務(wù)量
某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示:
假設(shè)當前已處于編碼階段,3000行程序已完成了1200行,則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
A、該項目非常獨特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑
A、WBS字典
B、控制賬戶
C、賬戶編碼
D、活動基線
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項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
項目組合績效域的組成不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()