A．項(xiàng)目日常開支的速度和生產(chǎn)率
B．項(xiàng)目日常開支的速度和工期拖延
C．項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班
D．原材料成本和運(yùn)輸成本
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A.設(shè)定模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀⒐烙?jì)模型、改進(jìn)模型
B.設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、?yīng)用模型
C.估計(jì)模型、應(yīng)用模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、改進(jìn)模型
D.搜集資料、設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、應(yīng)用模型
A.需明確各子項(xiàng)目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系
B.為每一個(gè)子項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量制定明確的基準(zhǔn)
C.一個(gè)子項(xiàng)目的變更不會(huì)引起其它子項(xiàng)目范圍的巨大的變動(dòng)
D.各子項(xiàng)目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本
A．項(xiàng)目型
B．職能型
C．弱矩陣型
D．直線型
A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通
A.通過分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
B.包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作
C.項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn)
D.對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）