單項選擇題項目完成時，客戶根據(jù)對應供應商績效的主觀決定，拒絕支付其中一部分總金額，合同應屬于下列哪一項？（）

A.成本加獎勵費用合同
B.固定總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.固定總價加激勵費用合同


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1.單項選擇題一名關鍵的項目相關方要求團隊成員對某項功能進行了一些小修改。團隊成員認為該變更所涉及的時間很短。因此在沒有通知項目經(jīng)理的情況下，就實施了變更。在確認范圍期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團隊成員的修改在執(zhí)行詳細的分析之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員的初步分析并不完整。這項修改需要投入額外的人工量和時間。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.撤銷團隊成員所包含的變更，執(zhí)行下一個階段，同時通知項目相關方
B.與項目相關方討論該變更的重要性，強調(diào)對成本和進度的進一步影響如果項目相關方堅持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會報告該變更，以獲得批準
C.通知項目相關方由于變更對成本和進度的進一步影響在目前項目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)
D.將項目相關方直接與團隊成員交流一事上報給項目發(fā)起人

4.單項選擇題在一個高端項目中，項目管理辦公室（PMO）主管想要證明項目可交付成果的質(zhì)量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO主管還需要已確認的所有項目差距和最佳實踐。項目經(jīng)理應該向PMO主管提供下列哪一份文件？（）

A.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

5.單項選擇題以下是為項目計算的：掙值=200，000美元計劃價值=300，000美元實際成本=210，000美元項目的狀態(tài)是什么？（）

A.進度落后，超過預算
B.提前進度，超出預算
C.進度落后，但不超過預算
D.按計劃進行，但超出預算