論項目的質量管理
現代項目管理中非常重視質量管理，很多個人和組織將質量作為判定項目是否成功的重要依據。在IT業(yè)界，有很多知名公司將質量提高到了公司戰(zhàn)略的高度來對待，并投入大量資源用于質量管理。
請圍繞“項目的質量管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1.概述你參與管理過的信息系統項目以及在項目中所遇到的質量管理問題。
2.請簡要論述你對于質量、質量管理和質量成本的認識。
3.簡要論述你認為提升項目質量應做哪些工作。
論文解答要點（判斷論文是否切合題意）

論項目的風險管理
對項目風險進行管理，已經成為項目管理的重要方面。每一個項目都有風險。完全避開或消除風險，或者只享受權益而不承擔風險，都是不可能的。另一方面，對項目風險進行認真的分析、科學的管理，能夠避開不利條件、減少損失、取得預期的結果并實現項目目標。 請圍繞“項目的風險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1.概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產品等），以及該項目在風險管理方面的情況。
2.請簡要敘述你對于項目風險的認識以及項目風險管理的基本過程。
3.結合你的項目經歷，概要論述信息系統項目經常面臨的主要風險、產生根源和可以采取的應對措施。