我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進(jìn)行，縱向之間的溝通整體薄弱。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟成本高昂。

所謂認(rèn)權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實(shí)施管理溝通。

受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認(rèn)權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

公平在某種意義上也意味著盡可能地開放和共享你所擁有的資源，如試劑、數(shù)據(jù)、思想。這種開放對機(jī)密性構(gòu)不成威脅。

中國的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

美國谷歌公司自2004年開始對圖書進(jìn)行大規(guī)模數(shù)字化，在沒有獲得授權(quán)的情況下，將全球尚存有著作權(quán)的近千萬種圖書收入其數(shù)字圖書館，這屬于侵權(quán)。

傳統(tǒng)佛教形象也享著作權(quán)。

一般來說，單向溝通的效果要好于雙向溝通。

人們需要在科研文化層面做出改進(jìn)，來促進(jìn)負(fù)責(zé)任的科學(xué)行為，預(yù)防學(xué)術(shù)不端。但是必須要與科研資助相掛鉤，否則這些不可能發(fā)生。