A.過于重視工作分析的技術(shù)，輕視工作分析過程中的管理概念
B.單純重視工作分析的結(jié)果，輕視工作分析的過程
C.無視企業(yè)的具體特點和個性需求，生搬硬套
D.只重形式不重應(yīng)用

A.應(yīng)該考慮各種分析方法的優(yōu)缺點，在其優(yōu)缺點之間進行平衡
B.考慮選擇方法的成本效益。各種方法所要求的時間和費用不一樣，所要求的分析人員的素質(zhì)也不一樣，由此帶來選擇各方法的成本不一樣。必須明確以下幾個方面的要求：究竟需要花費多少時間；如何獲得熟練的有關(guān)問題專家；如何證實專家的判斷；需要進行什么樣的人事培訓(xùn)；活動所需的總成本
C.要基于工作分析信息角度來選擇工作分析方法。首先，要考慮工作分析信息的最終用途。工作分析信息的最終用途不同，選擇的方法也有所不同
D.工作分析要企業(yè)所有成員參與

A.工作分析的準備階段
B.工作分析的調(diào)查階段
C.工作分析的分析描述階段
D.工作分析的運用階段。

A.當新組織建立或企業(yè)規(guī)模擴大而產(chǎn)生新工作時需要對工作進行分析和界定，以便確定各項工作內(nèi)容和條件
B.當組織中缺乏明確可行的工作說明書，員工對崗位職責和要求不清楚，組織中經(jīng)常出現(xiàn)職責不清、推諉扯皮等現(xiàn)象時，有必要重新進行工作分析，并完善工作說明書
C.由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作流程重組等變革，組織產(chǎn)生了新的工作或原有工作內(nèi)容、工作性質(zhì)發(fā)生重大變化時，應(yīng)該進行工作分析
D.企業(yè)在招聘、選拔、培訓(xùn)、績效、薪酬等方面由于對工作認識不清而難以進行相關(guān)決策時，應(yīng)根據(jù)不同目的進行針對性的工作分析

A.科學原則
B.系統(tǒng)原則
C.動態(tài)性原則
D.目的原則