下列有關逆向物流的理解，哪種敘述是不正確的（）。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價值提供條件的過程。

事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個企業(yè)來說一定是最有效的。

訂單處理只是企業(yè)的一個附屬業(yè)務流程。

計劃期末物品儲備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準備的一定數(shù)量的物品。

銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標準化等類型。

下述關于顧問式物流組織結(jié)構(gòu)描述不正確的是（）。

企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)生廢舊物料的原因可歸納為（）。

對于物品消耗定額未知的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時，可以采用類比計算法確定供應物品需要量。

MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計劃，還可以用來制訂（）。