單項選擇題

使用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是，它包括了：（）

A.匯報進度績效的要求
B.衡量進度績效的要求
C.對進度變更所帶來的重大影響進行評估的方法
D.授權(quán)進度變更所需要的審批層次

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單項選擇題
為了監(jiān)測已明確的錯誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤或缺陷的數(shù)量，你應該（）。
A.設(shè)計一個實驗
B.進行趨勢分析
C.使用檢查表
D.進行審計
單項選擇題
項目團隊成員通常會在完成項目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進行即使更新就顯得很重要。這一項工作應該在以下哪一個過程中完成？（）
A.資源計劃編制
B.團隊建設(shè)
C.溝通計劃編制
D.管理收尾
單項選擇題
定將公司的項目經(jīng)理組織起來，成立一個PMP備考學習小組。每個人都很想拿到這個證書，因為首席執(zhí)行官已經(jīng)決定給每個獲得該證書的人5000美元的獎金。你應該采用哪一種溝通方式去組織學習小組？（）
A.橫向的
B.正式的
C.縱向的
D.外部的
單項選擇題
一個新項目，公司的現(xiàn)有人員只符合項目的部分要求；項目的其他方面對你們公司來說是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應商專門生產(chǎn)這一類產(chǎn)品，他們能達到您的大部分要求。你正在準備項目計劃，決定如何最好地為項目配置人員，以及滿足項目所有的資源需求。你應該做的第一步是：（）。
A.進行自制/外購分析
B.進行市場調(diào)查
C.用RFP的形式向供應商征求方案，確定是否應該把項目包出去
D.仔細查看采購部門提供的符合要求的供應商米但，向被挑選的供應商發(fā)送征求RFP。
單項選擇題
你在某家著名的醫(yī)藥公司工作。你們公司有很多項目機會，沒有足夠的資源來完成這些項目。你正領(lǐng)導著一個團隊，來確定對項目進行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團隊正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括財務利潤，市場份額以及公眾形象。你告訴團隊，在建立項目選擇模型的諸多指標中，最重要的指標是：（）
A.能力
B.現(xiàn)實性
C.易于使用
D.成本
單項選擇題
你們公司為其項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標準。你應該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效？（）
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基準計劃
C.利用掙值管理對績效進行監(jiān)測
D.將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預算