單項(xiàng)選擇題假設(shè)你正在開發(fā)一個產(chǎn)品,這個產(chǎn)品能夠用高級的語言識別系統(tǒng)來收發(fā)電子郵件。公司的市場營銷部門剛剛通知你,公司的一個主要競爭對手正在開發(fā)類似產(chǎn)品。當(dāng)初,你決定使用資源平衡,因?yàn)樵缙陂_始的進(jìn)度計(jì)劃表明某些特定的時(shí)段會比其他時(shí)段需要更多的資源,而且當(dāng)時(shí)你也沒有很大的完成項(xiàng)目的時(shí)間壓力。而現(xiàn)在你有壓力了。要在市場上擊敗你的競爭對手,需要制定一個盡可能接近原來計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。要做到這一點(diǎn),你應(yīng)該使用:()

A.資源控制
B.相反的資源分配
C.關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃編制
D.資源再分配


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項(xiàng)選擇題績效報(bào)告用來向項(xiàng)目干系人提供有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的信息。以下哪一項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地描述了這個過程?()

A.變更控制委員會(CCB.接收績效報(bào)告,并提出變更申請以對項(xiàng)目的某些方面作出修改
B.績效報(bào)告著重審查掙值分析,以確定是否有必要因?yàn)槌杀境隽讼薅榷鴮︻A(yù)算進(jìn)行修正
C.項(xiàng)目績效報(bào)告應(yīng)該包括詳細(xì)的現(xiàn)狀報(bào)告,描述業(yè)績的進(jìn)展報(bào)告,以及對未來的狀況和發(fā)展做出的預(yù)測
D.績效報(bào)告包括直方圖、流程圖以及橫道圖,以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存關(guān)系與相互聯(lián)系

最新試題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:單項(xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:單項(xiàng)選擇題