A.定義何時需要向項目追加應(yīng)急資金
B.定義成本基準計劃變更地程序
C.確定產(chǎn)生成本偏差的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊原因與隨機原因
C.屬性抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制界限與操作定義
A.類似項目的成本估算
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.項目進度計劃
D.現(xiàn)有的變更申請
A.作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入
B.確定一個操作定義
C.繪制一張控制圖
D.作為質(zhì)量保證的一個輸入
A.預(yù)先準備好風險管理計劃，并在整個項目生命周期中不斷地審查這個計劃
B.災(zāi)害恢復(fù)措施，而不是風險管理
C.周期性地風險審計與項目風險評審
D.建立資料庫或風險數(shù)據(jù)庫，以作為風險教訓(xùn)的基礎(chǔ)
A.禁止供應(yīng)商公開參與投標，因為你需要時間來考慮該把合同給誰
B.以書面形式向所有的供應(yīng)商盡可能詳細地論證你的合同裁決決策
C.通知中標供應(yīng)商，并告訴其他的投標者招標工作已結(jié)束
D.限制邀請投標供應(yīng)商的數(shù)量，以減少沖突
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）