A.類(lèi)似項(xiàng)目的成本估算
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.現(xiàn)有的變更申請(qǐng)
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A.作為質(zhì)量計(jì)劃編制的一個(gè)輸入
B.確定一個(gè)操作定義
C.繪制一張控制圖
D.作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入
A.預(yù)先準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷地審查這個(gè)計(jì)劃
B.災(zāi)害恢復(fù)措施，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理
C.周期性地風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
D.建立資料庫(kù)或風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以作為風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)
A.禁止供應(yīng)商公開(kāi)參與投標(biāo)，因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間來(lái)考慮該把合同給誰(shuí)
B.以書(shū)面形式向所有的供應(yīng)商盡可能詳細(xì)地論證你的合同裁決決策
C.通知中標(biāo)供應(yīng)商，并告訴其他的投標(biāo)者招標(biāo)工作已結(jié)束
D.限制邀請(qǐng)投標(biāo)供應(yīng)商的數(shù)量，以減少?zèng)_突
A.尋找行為的原因
B.相信自己文化固有的優(yōu)越性
C.用老眼光看待他的群體
D.講究控制而不是和諧
A.資源控制
B.相反的資源分配
C.關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃編制
D.資源再分配
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）