A.建立工作關(guān)系，并為全球化的溝通建立標準化格式
B.審查項目計劃
C.確定個人與集體的職責(zé)與義務(wù)
D.討論有關(guān)合同的具體法律問題
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你可能感興趣的試題
A.在項目聯(lián)絡(luò)員的組織形式中，通常不存在對項目很強的責(zé)任
B.項目協(xié)調(diào)員本人不能做出或?qū)嵤Q策
C.項目聯(lián)絡(luò)員只能作為管理層與項目團隊之間的調(diào)解人行事
D.項目協(xié)調(diào)員向組織中更高一層的管理者匯報
A.在啟動過程中
B.在項目計劃編制過程中
C.在項目生命周期的概念階段結(jié)束的時候
D.在項目生命周期的開發(fā)階段開始之前
A.強矩陣
B.項目化的
C.項目協(xié)調(diào)者
D.弱矩陣
A.備忘錄提交給團隊成員，提醒團隊成員他們現(xiàn)在在為你工作
B.項目章程
C.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)他們的職員
D.人力資源管理計劃
A.根據(jù)其他團隊成員母國的固有模式來對待他們
B.把注意力集中在自己的個性上
C.采取消極的態(tài)度，并無視這個狀況
D.以與他們的期待相反的方式行事
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）