單項選擇題結(jié)束了整整一天的艱難工作之后,你們公司的首席執(zhí)行官在附近的停車場里開著車?yán)@著值班亭打轉(zhuǎn),可就是找不到開出那棟大廈的路(開他那輛豪華車的司機(jī)這天正好休假)。第二天,他找到大廈的經(jīng)理,說是想要讓他的職員為車輛的進(jìn)出設(shè)計一個更好的系統(tǒng)。你就是這個項目的項目經(jīng)理。你決定使用流程圖來:()

A.幫助分析問題是如何產(chǎn)生的
B.顯示任務(wù)之間的依賴項
C.顯示一個過程的結(jié)果
D.預(yù)測未來的結(jié)果


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪一種計算方法不能被用來確定完工估算(EAC)?()

A.最新掙值(EV)加上剩余項目預(yù)算
B.最新實際成本(AC.加上對所有剩余工作的新估算
C.最新實際成本(AC.加上剩余預(yù)算
D.最新實際成本(AC.加上根據(jù)一個績效因素進(jìn)行修改后得到的剩余預(yù)算

2.單項選擇題你負(fù)責(zé)一個在整個組織內(nèi)開設(shè)的項目管理培訓(xùn)課程。在這種情況下,你的無形業(yè)績是:()

A.能夠把培訓(xùn)內(nèi)容有效地運用到實踐中去的雇員
B.為每一個課程準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料
C.為完成課程的每一個人頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書
D.在你的廣告目錄中加上培訓(xùn)的經(jīng)歷

4.單項選擇題你的客戶已正式接受了你的項目。你的下一步應(yīng)該是:()

A.將接收文件分發(fā)給其他相關(guān)的項目干系人
B.將接收文件歸入項目檔案
C.與你的同事一起把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來
D.進(jìn)行項目審計

5.單項選擇題項目是運用目標(biāo)管理這一技術(shù)的一個理想環(huán)境,這是因為:()

A.項目管理涉及到設(shè)定組織目標(biāo)
B.項目通常是通過一個矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的
C.項目經(jīng)理的職責(zé)是根據(jù)公司的目標(biāo)來定義的
D.所有的項目都應(yīng)該絕對以目標(biāo)為導(dǎo)向

最新試題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題