單項(xiàng)選擇題你一直夢(mèng)想到國(guó)外居住，而現(xiàn)在你已被任命管理一個(gè)總部設(shè)在海外的跨過(guò)項(xiàng)目。這份工作聽(tīng)上去令人興奮，但是你必須要考慮某些事情。例如，那個(gè)地方不說(shuō)你的母語(yǔ)。天氣情況也很糟糕，經(jīng)常下雨，非常潮濕，還偶爾有地震。食物完全不同，那兒沒(méi)有你從小就愛(ài)吃的餡餅。你住的公寓只有你現(xiàn)在住的公寓面積的一半，可你要付的房租卻是現(xiàn)在的兩倍。還有諸多不同的文化差異。在你列舉接受這項(xiàng)任命的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)，有一個(gè)首要的問(wèn)題是你在說(shuō)“是”或“不”之前必須誠(chéng)實(shí)地回答的。那個(gè)問(wèn)題是：（）

A.將與之一起工作的人和我之間有什么樣的共同點(diǎn)
B.我該怎樣把我的文化意識(shí)與知識(shí)轉(zhuǎn)化為我可以在項(xiàng)目中使用的實(shí)用技巧
C.我該如何繼續(xù)改進(jìn)我的技巧并提高文化接受能力與適應(yīng)性的水平
D.我的適應(yīng)性有多強(qiáng)


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1.單項(xiàng)選擇題你為一家高科技的研發(fā)組織工作，你理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不完整的基礎(chǔ)上做出決策，你問(wèn)你的經(jīng)理是否可以派兩名團(tuán)隊(duì)成員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買(mǎi)一個(gè)軟件包來(lái)幫助分析風(fēng)險(xiǎn)。雖然你的經(jīng)理很欣賞你的建議，但是她告訴你她沒(méi)錢(qián)培訓(xùn)員工或購(gòu)買(mǎi)軟件。她要你盡全力識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)，她說(shuō)她會(huì)尋找其他方法。今天，她把你叫到她的辦公室。她了解到項(xiàng)目管理辦公室有3名受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的員工。他們將對(duì)你的項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審之間的主要查以在哪里？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審在主要階段結(jié)束以后實(shí)施；審計(jì)在項(xiàng)目完成之后實(shí)施
B.項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；管理層實(shí)施評(píng)審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；來(lái)自項(xiàng)目以外的人員實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D.沒(méi)有區(qū)別；他們事實(shí)上是相同的

3.單項(xiàng)選擇題個(gè)人的談判行為必定會(huì)受到其文化的影響。但是，諸如教育與經(jīng)驗(yàn)的其他一些因素也會(huì)產(chǎn)生作用。并且，隨著時(shí)間的推移，生活在一種與其自身的文化有所不同的文化中的個(gè)人可能會(huì)接受新文化中的一些特征，可能會(huì)參照一個(gè)新的體系來(lái)指導(dǎo)他的行為舉止。在談判方面，這說(shuō)明了（）的重要性。

A.始終正視你正與之談判的、屬于某個(gè)特定文化群體的成員的對(duì)方
B.跨越文化上的陳舊觀念，把人們視作具有獨(dú)特個(gè)性特征與經(jīng)歷的個(gè)體
C.認(rèn)識(shí)到文化上的陳舊觀念應(yīng)該被看做所有跨國(guó)談判的起始點(diǎn)
D.變得極度地依賴有關(guān)文化的知識(shí)，將其作為所有談判的基石

4.單項(xiàng)選擇題你們組織頒布了項(xiàng)目計(jì)劃之中的信息條款指南。其中的一項(xiàng)是描述你的項(xiàng)目管理方法或策略。你應(yīng)該放在以下什么文件中？（）

A.項(xiàng)目章程
B.范圍說(shuō)明
C.衡量進(jìn)度績(jī)效與成本績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃
D.來(lái)自于其他知識(shí)領(lǐng)域的獨(dú)立的管理計(jì)劃

最新試題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題