A.范圍、質(zhì)量、進度、預算，以及風險
B.范圍、團隊配置、規(guī)劃，以及資源
C.范圍
D.實踐、實踐、再實踐
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作說明書
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同的條款與條件
A.建立一種先進的方法，以便規(guī)范地識別和提出對既定基準的變更，并評估變更的價值和有效性
B.分析各項交更的影響，為持續(xù)驗證和改進項目創(chuàng)造機會
C.在實施整體變更控制過程中記錄每個干系人的具體責任
D.建立一種機制，以便項目團隊規(guī)范地向有關干系人溝通變更的批準和否決情況
A.$120000
B.$132000
C.$118000
D.$110000
A.通過遵守法定要求、道德標準和社會準則來確保為人正直并具有專業(yè)精神，從而保護項目管理群體和所有干系人，并且營造健康向上的工作環(huán)境
B.通過分享經(jīng)驗教訓、最佳實踐以及研究成果，對項目管理知識庫有所貢獻
C.增強個人職業(yè)能力
D.通過尊重個人差異和文化差異，促進團隊成員和干系
A.計劃一實施一檢查—行動
B.持續(xù)的過程改進
C.項目管理成熟度
D.工作績效信息
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）