A.識別干系人過程
B.制定項(xiàng)目計(jì)劃過程
C.發(fā)布信息過程
D.規(guī)劃溝通過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在久遠(yuǎn)的未來將完成的某些可交付成果或子項(xiàng)目
B.建立范圍基準(zhǔn)后,項(xiàng)目增加了額外工作,因此需進(jìn)一步分解
C.為防備修訂,完成進(jìn)度活動清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識別代碼
D.子項(xiàng)目由外部組織開發(fā),然后成為整個項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分
請考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項(xiàng)目只包括這三個活動。項(xiàng)目的完工估算是$4400。這說明計(jì)算完工估算時采用的是以下哪個公式?()
A.EAC=AC/EVxBAC
B.EAC-AC/EVx[已完工工作和進(jìn)行中的工作]+[還未開始的工作包的實(shí)際(或修訂)成本]
C.EAC=[截至目前的實(shí)際數(shù)]+[按計(jì)劃成本計(jì)算的所有待完成的剩余工作,包括進(jìn)行中的剩余工作]
D.EAC=完工百分
A.新的或修訂的活動持續(xù)時間估算
B.修訂后的活動順序
C.對備選進(jìn)度的分析
D.進(jìn)度更新
A.繼續(xù)編制你那部分建議書
B.告知首席執(zhí)行官,公司此舉構(gòu)成對項(xiàng)目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反:“利益沖突和其他禁止行為。”
C.告知首席執(zhí)行官,公司的這種行動構(gòu)成對項(xiàng)目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反:“資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)服務(wù)績效。”
D.告知首席執(zhí)行官,公司的這種行動構(gòu)成對項(xiàng)目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反:“候選人/認(rèn)證者的實(shí)踐。”
A.記錄了項(xiàng)目的邊界
B.說明驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的方法
C.描述項(xiàng)目的特征
D.將項(xiàng)目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()