A.對(duì)用于管理項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行了修改
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需編制變更請(qǐng)求,并通過(guò)執(zhí)行整體變更控制過(guò)程而處理該變更請(qǐng)求
C.需要更新預(yù)算,并將該更新傳達(dá)給所有干系人
D.計(jì)算出的工作分解結(jié)構(gòu)各組成部分的cV、sv、CPI,以及SPI值被記錄下來(lái)并傳達(dá)給干系人
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A.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果
B.成本基準(zhǔn)更新
C.資源生產(chǎn)率分析
D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果
A.馬斯洛的需求層次理論
B.赫茨伯格的雙因素理論
C.莫爾斯與洛希的權(quán)變理論
D.麥格雷戈的X理論和Y理論
A.$550萬(wàn)
B.$596萬(wàn)
C.$642萬(wàn)
D.$700萬(wàn)
A.接受邀請(qǐng),因?yàn)槟軐?duì)職業(yè)有貢獻(xiàn)
B.請(qǐng)示主管,加入此委員會(huì)是否可被接受
C.由于這是一種利益沖突,因此拒絕接受邀請(qǐng)
D.由于你不是經(jīng)認(rèn)證的PMP,因此拒絕接受邀請(qǐng)
A.控制賬戶水平
B.100%規(guī)則
C.為與掙值相比較,整合范圍、成本和進(jìn)度
D.賬戶編碼
最新試題
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()