A.接受邀請(qǐng)，因?yàn)槟軐?duì)職業(yè)有貢獻(xiàn)
B.請(qǐng)示主管，加入此委員會(huì)是否可被接受
C.由于這是一種利益沖突，因此拒絕接受邀請(qǐng)
D.由于你不是經(jīng)認(rèn)證的PMP，因此拒絕接受邀請(qǐng)
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A.控制賬戶水平
B.100%規(guī)則
C.為與掙值相比較，整合范圍、成本和進(jìn)度
D.賬戶編碼
A.彼得·德魯克（PeterDrucker）
B.道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）
C.克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）
D.倫西斯·利克特（RensisLikert）
A.對(duì)導(dǎo)致成本績(jī)效基準(zhǔn)變更的因素施加影響，以確保變更是有益的
B.得出完成項(xiàng)目所需資源的成本近似值
C.將總體成本估算分配至單個(gè)工作項(xiàng)
D.設(shè)立成本績(jī)效基準(zhǔn)
A.識(shí)別干系人過(guò)程
B.制定項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
C.發(fā)布信息過(guò)程
D.規(guī)劃溝通過(guò)程
A.在久遠(yuǎn)的未來(lái)將完成的某些可交付成果或子項(xiàng)目
B.建立范圍基準(zhǔn)后，項(xiàng)目增加了額外工作，因此需進(jìn)一步分解
C.為防備修訂，完成進(jìn)度活動(dòng)清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識(shí)別代碼
D.子項(xiàng)目由外部組織開(kāi)發(fā)，然后成為整個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？