A.對導致成本績效基準變更的因素施加影響，以確保變更是有益的
B.得出完成項目所需資源的成本近似值
C.將總體成本估算分配至單個工作項
D.設立成本績效基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別干系人過程
B.制定項目計劃過程
C.發(fā)布信息過程
D.規(guī)劃溝通過程
A.在久遠的未來將完成的某些可交付成果或子項目
B.建立范圍基準后，項目增加了額外工作，因此需進一步分解
C.為防備修訂，完成進度活動清單后才能確定工作分解結構要素的識別代碼
D.子項目由外部組織開發(fā)，然后成為整個項目的工作分解結構的組成部分
請考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設項目只包括這三個活動。項目的完工估算是$4400。這說明計算完工估算時采用的是以下哪個公式？（）
A.EAC=AC/EVxBAC
B.EAC-AC/EVx[已完工工作和進行中的工作]+[還未開始的工作包的實際（或修訂）成本]
C.EAC=[截至目前的實際數(shù)]+[按計劃成本計算的所有待完成的剩余工作，包括進行中的剩余工作]
D.EAC=完工百分
A.新的或修訂的活動持續(xù)時間估算
B.修訂后的活動順序
C.對備選進度的分析
D.進度更新
A.繼續(xù)編制你那部分建議書
B.告知首席執(zhí)行官，公司此舉構成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“利益沖突和其他禁止行為。”
C.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動構成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“資質、經驗以及專業(yè)服務績效。”
D.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動構成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反：“候選人/認證者的實踐。”
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。