A、項目團隊成員個人能力
B、及時更新項目計劃
C、對主要交接點進行有效溝通
D、高層管理控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、對項目章程的審核
B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧
C、項目團隊解決問題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯或遺漏
A、對由誰來執(zhí)行每一件任務進行控制
B、控制鍍金
C、使管理層了解哪些是已計劃的任務
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務
A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推
B、專家直覺和觀點
C、解析層次過程
D、猜測
A、新的或已修訂活動歷時估算
B、修改過的活動排序
C、替代進度計劃分析
D、進度計劃更新
A、業(yè)主正式驗收
B、總結經(jīng)驗教訓
C、重新安置項目參與者
D、范圍核實
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？