A、高層經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、項目經(jīng)理
D、項目團(tuán)隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目團(tuán)隊成員個人能力
B、及時更新項目計劃
C、對主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通
D、高層管理控制
A、對項目章程的審核
B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧
C、項目團(tuán)隊解決問題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯或遺漏
A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制
B、控制鍍金
C、使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)
A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推
B、專家直覺和觀點(diǎn)
C、解析層次過程
D、猜測
A、新的或已修訂活動歷時估算
B、修改過的活動排序
C、替代進(jìn)度計劃分析
D、進(jìn)度計劃更新
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）