A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線(xiàn)的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門(mén)的可交付成果
D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更
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A、項(xiàng)目整合管理控制計(jì)劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求
A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、個(gè)人
D、上級(jí)管理
A、所有項(xiàng)目，不論大小
B、大項(xiàng)目
C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目
A、高層管理
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目管理顧問(wèn)
D、項(xiàng)目經(jīng)理
A、發(fā)布變更請(qǐng)求
B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請(qǐng)求
C、制定基準(zhǔn)計(jì)劃
D、監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）