A.項目計劃編制階
B.項目計劃實(shí)施階段
C.全面變更控制階段
D.項目啟動階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
C.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更
A、項目整合管理控制計劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目要求
A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、個人
D、上級管理
A、所有項目，不論大小
B、大項目
C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項目
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）