A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先導、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
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A、AD(活動歷時)=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
A、隨意的
B、軟邏輯關系
C、優(yōu)先
D、強制或硬邏輯關系
A、盡可能多的任務
B、非關鍵任務
C、加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務
A、采用平行任務加速項目進展
B、用一個任務取代另外的任務
C、如有可能減少任務數(shù)量
D、B和C
A、項目會計表
B、工作分解結(jié)構(WBS)詞典
C、工作分解結(jié)構(WBS)模板
D、凈值管理報告
最新試題
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()